Descreva o resultado esperado
Comece pelo que deve ser entregue: uma comparação, um rascunho, um conjunto de registros verificados ou uma recomendação concisa. Informe quem usará o resultado e quais informações devem ser consideradas confiáveis. Se houver várias entregas, liste-as para facilitar a conferência da conclusão.
Explique as restrições que afetam a resposta, como prazo, fontes permitidas, regras de nomenclatura ou formato obrigatório. Um exemplo curto pode mostrar o que é um bom resultado. Evite juntar tarefas sem relação; um objetivo focado é mais fácil de avaliar e ajustar.
Defina limites para ações relevantes
Separe a análise das ações que afetam outras pessoas ou dados persistentes. Peça primeiro uma mensagem ou um plano se quiser aprová-lo antes do envio ou da aplicação. Indique os recursos que podem ser consultados e o que deve permanecer intocado.
Em tarefas com várias etapas, estabeleça uma revisão quando surgir uma decisão importante. Compare a proposta com o objetivo original e descreva as correções de forma concreta. Isso orienta o agente sem retirar seu julgamento do processo.